{"id":108,"date":"2026-02-11T15:34:34","date_gmt":"2026-02-11T15:34:34","guid":{"rendered":"https:\/\/ai-governance.katja-mundt.ch\/?page_id=108"},"modified":"2026-02-12T09:55:53","modified_gmt":"2026-02-12T09:55:53","slug":"ki-governance-im-verwaltungsrat","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ai-governance.katja-mundt.ch\/index.php\/ki-governance-im-verwaltungsrat\/","title":{"rendered":"KI Governance im Verwaltungsrat, so gehts…."},"content":{"rendered":"\t\t
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KI Governance Rahmen im Verwaltungsrat<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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«Governance darf die Agilit\u00e4t nicht hemmen \u2013 sie ist das Sicherheitsnetz, das mutige Innovation erst erm\u00f6glicht.»<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"AI\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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KMU KI-Governance-Rahmen (KIGR)<\/h1>\n

Strategische Sicherheit und operative Agilit\u00e4t f\u00fcr den Verwaltungsrat<\/h3>\n

Die Einf\u00fchrung von K\u00fcnstlicher Intelligenz ist keine rein technologische Entscheidung, sondern eine Kernaufgabe moderner Governance. Mein KI-Governance-Rahmen (KIGR)<\/b> schl\u00e4gt die Br\u00fccke zwischen regulatorischen Anforderungen (EU AI Act, revDSG) und den un\u00fcbertragbaren Pflichten des Verwaltungsrates gem\u00e4ss Art. 716a OR.<\/p>\n

1. Der strategische Mehrwert<\/h4>\n

Mein Modell bef\u00e4higt Sie als F\u00fchrungsgremium, drei zentrale Fragen souver\u00e4n zu beantworten:<\/p>\n

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  • \n

    Wozu?<\/b> Sicherstellung des Ziel- und Strategiebezugs von KI-Investitionen.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Wie?<\/b> Gew\u00e4hrleistung einer rechts- und ethikkonformen Implementierung.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Wer?<\/b> Klare Zuweisung von Verantwortung f\u00fcr Kontrolle und Kommunikation.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    2. Der iterative Prozess (PDCA-Logik)<\/h4>\n

    KI-Governance ist kein einmaliges Projekt, sondern ein dynamischer Lernprozess. Der KIGR basiert auf dem bew\u00e4hrten PDCA-Zyklus der ISO\/IEC 42001:<\/p>\n

      \n
    1. \n

      Orientierung (Plan):<\/b> Definition von Zielen, Nutzen und Risikofeldern.<\/p>\n<\/li>\n

    2. \n

      Umsetzung (Do):<\/b> Etablierung der operativen Basis und Verantwortlichkeiten.<\/p>\n<\/li>\n

    3. \n

      Kontrolle (Check):<\/b> Systematische \u00dcberwachung von Funktionsweise und Risiken.<\/p>\n<\/li>\n

    4. \n

      Nachsteuerung (Act):<\/b> Anpassung an technologische und regulatorische Dynamiken. Horizontal begleitet durch eine starke Kommunikation & Kultur<\/b>, um Vertrauen und Akzeptanz im Unternehmen zu verankern.<\/i><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      3. Leitplanken & Prinzipien<\/h4>\n

      Wir etablieren eine \u201eGood Governance\u201c, die auf f\u00fcnf S\u00e4ulen ruht:<\/p>\n

        \n
      • \n

        Transparenz & Nachvollziehbarkeit:<\/b> KI-Entscheidungen bleiben \u00fcberpr\u00fcfbar (Explainable AI).<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Verantwortlichkeit:<\/b> Eindeutige Rollenprofile vom VR \u00fcber die GL bis zum KI-Officer.<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Fairness:<\/b> Schutz vor diskriminierenden Ergebnissen.<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Sicherheit:<\/b> Resilienz gegen Cyberattacken und Datenmissbrauch.<\/p>\n<\/li>\n

      • \n

        Rechtssicherheit:<\/b> Nahtlose Integration des revDSG und internationaler Standards.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

        4. Risikomanagement & Sorgfaltspflicht<\/h4>\n

        Durch eine klare Kategorisierung (analog zum EU AI Act) werden Risiken identifiziert, bevor sie entstehen. Dies sch\u00fctzt das Gremium vor Haftungsrisiken (Art. 754 Abs. 1 OR) und sichert die unternehmerische Sorgfaltspflicht im digitalen Zeitalter.<\/p>\n

        5. Roadmap der Implementierung<\/h4>\n

        Ein strukturierter Aufbau erfolgt typischerweise in vier Phasen:<\/p>\n

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        • \n

          Monat 0\u20133:<\/b> Bestandsaufnahme, KI-Policy und Rollen-Definition.<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          Monat 3\u20136:<\/b> Aufbau des Risikoregisters und Reporting-Mechanismen.<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          Monat 6\u201312:<\/b> Evaluation der Wirksamkeit und gezielte VR-Schulung.<\/p>\n<\/li>\n

        • \n

          Laufend:<\/b> Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) und j\u00e4hrliches Governance-Review.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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